随着人机一体化智能系统、工业互联网、新基建等概念的发展，ERP系统软件作为重要的企业信息化转型手段，慢慢的变成了一种不可逆转的趋势。目前企业所面临的不是采用与不采用ERP的问题，而是如何成功实施ERP的问题。
要分析ERP实施的关键成功因素，首先要界定“成功”的标准，怎样才算“成功”。一般而言，企业在实施ERP项目之前，通常会对ERP有基本的期望或目标，即ERP在将来要给企业解决什么样的问题、达到什么效果、取得什么效益。
分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有正真获得解决。因此，ERP选型和实施过程中采取如下一些措施保障ERP价值的实现： 1、突破职能管理，保障业务流通畅;2、以信息共享代替信息孤岛;3、优先实施业务协同性好的模块。
企业实施ERP是对企业整体流程的改进和提高，实施的过程必然遇到巨大的阻力，没有“一把手”的信心和决心不可能取得成功。
1、高层决策者的长期支持和参与是ERP成功实施最重要的因素之一。ERP系统实施是一项投资巨大的工程建设项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。
2、项目管理能力。具体来说，制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表，这中间还包括建立明确、量化的ERP应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。
3、精确的基础资料。ERP运行的基础是精确的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气来管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。
仁和ERP外围设备对接4、业务流程重组。实践表明，业务流程重组是我国企业成功实施ERP的基础。企业在建立ERP系统之前，首先对自己企业的管理结构和模式进行革新，即将ERP与BPR相结合，打破旧的管理结构，对企业的总体结构、组织、流程及所有不合理的环节进行重组，建立新的管理流程程序，真正的完成其合理化和现代化。
5、紧密的协调沟通。全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，还有是不是产生作用，明确的协调沟通能帮企业持续地改进ERP实施过程。
6、全员的积极参与。企业应把握全员的不一样的需求，把ERP实施和企业未来的发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到ERP实施中来。
在信息化基础相对薄弱的制造企业，ERP系统的复杂性令企业实施时面临种种困惑，能否成功实施和应用ERP，正是企业提升效益降低成本的关键所在。
仁和ERP软件认为，信息化不只是求上线而已，而是能够实现指标效益变现到知识变现，我们的竞争优势就在于持续追求服务创新，希望能提升信息化效益与价值，帮助客户借助信息化来强化管理体质。鼎捷致力于协助客户实现数字价值，始终关注客户应用效益，为客户提供贯穿企业用户全生命周期的全程价值服务。
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